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2.获客、活客以及竞争性资源整合:机构赋能下的平台化、生态化商业逻辑。传统上,银行通过打造自身的平台来构筑金融服务生态,它包括两种形式,一是手机银行;二是银行跨界电商所建立起的电商平台。但随着市场竞争的加剧,手机银行作为渠道战略驱动下的平台,流量缺陷日益明显,手机银行已经不能满足银行获客活客的战略需要。而银行跨界电商,基本上是用银行思维来驱动互联网平台发展,其天然的基因缺陷,也让银行电商成为获客活客上的“战略鸡肋”。以上实践,让银行认识到自身在打造C端(零售端)客户上的弱势,为此,一些银行将平台战略的重点转向B端(企业端)和G端(政府端)。通过对B端和G端的科技赋能与平台输出,将自身的科技服务、金融服务与机构天然的公共服务属性相结合,不仅直接占领机构金融服务市场,还通过B端和G端获取了流量和数据,打通了决战C端的战略路径。当前智慧城市、智慧政务、智慧交通等等领域的日趋白热化的市场竞争,就反映了银行这一战略趋势。

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